公司要闻
临江公司召开10月份月度经营管理分析会
发布时间：2024-10-18
10月18日下午，临江公司召开10月份月度经营管理分析会。会议由临江公司总经理柳志伟主持，临江公司经营班子和各部室、单位负责人，主管级以上人员参加。
会上，财务管理部作1-9月经营情况分析，各部室、单位相继汇报了9月重点工作完成情况及10月重点工作安排，各分管领导就相关工作进行布置与点评，并针对当前工作中存在的问题提出了解决建议。
随后，柳志伟总经理传达了集团月度例会会议精神，并对下阶段安全生产、制度建设、项目推进、审计结算、合同管理、集采招标等20项重点工作进行布置。最后，柳志伟总经理对与会人员提出三点工作要求：一是要提升认识、提升格局、提升能力，善观大局、查大势，提高团队意识，做到履职尽责、能力过硬。二是要专业、专注、专心，带着责任心投入工作；要知足知不足，做到爱公司、爱岗位、爱敬业。三是要强化风险意识、纪律意识、竞争意识，持续查风险、补短板，严格工作纪律和要求，实现自身提升和公司发展的良性共促。
会上，财务管理部作1-9月经营情况分析，各部室、单位相继汇报了9月重点工作完成情况及10月重点工作安排，各分管领导就相关工作进行布置与点评，并针对当前工作中存在的问题提出了解决建议。
随后，柳志伟总经理传达了集团月度例会会议精神，并对下阶段安全生产、制度建设、项目推进、审计结算、合同管理、集采招标等20项重点工作进行布置。最后，柳志伟总经理对与会人员提出三点工作要求：一是要提升认识、提升格局、提升能力，善观大局、查大势，提高团队意识，做到履职尽责、能力过硬。二是要专业、专注、专心，带着责任心投入工作；要知足知不足，做到爱公司、爱岗位、爱敬业。三是要强化风险意识、纪律意识、竞争意识，持续查风险、补短板，严格工作纪律和要求，实现自身提升和公司发展的良性共促。
